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Comunicación y deporte: los líderes en los equipos
Por Milka Mingardi Minetti y Diego Martín Colombo

Teniendo en cuenta el gran desarrollo alcanzado por los deportistas argentinos que integran equipos nacionales, como los del seleccionado de fútbol, básquet y hockey, nos parece oportuno analizar la función que cumplen los líderes en ellos.

Los líderes sobresalen más por sus aptitudes mentales y comunicacionales que por sus características físicas. De esta manera podemos distinguir el líder-técnico del líder-jugador. Es decir, aquellos coachs que plantean la estrategia general, que conocen a su equipo de trabajo, que proyectan el horizonte deseado y que logran una armonía en el grupo que permite traducir su liderazgo en resultados. Este es el caso de Carlos Bianchi en Boca, y de Sergio “Cachito” Vigil con Las Leonas. Por otra parte, se encuentran los líderes-jugadores, quienes poseen una función más táctica y hablan desde la horizontalidad. Su liderazgo no se encuentra explicitado jerárquicamente, son coachs naturales designados por el resto de sus compañeros, como Emanuel Ginobili en el equipo de básquet Nacional o Luciana Aimar con Las Leonas.

Ambos líderes son fundamentales en un equipo, como lo es también su reconocimiento mutuo. Estos coach utilizan como herramienta principal la comunicación. Hacer comprender los valores del proyecto, la función y la importancia de cada miembro para alcanzar el éxito, entablar una verdadera empatía con cada uno de ellos individual y grupalmente, conocer sus preocupaciones, sus demandas y sus propuestas, reconocer su esfuerzo y aprender gradualmente de las equivocaciones. Todas estas tareas serían imposibles para un líder si no pensara en la comunicación como una herramienta de utilización cotidiana. Es a través de la aplicación diaria –y no en forma incoherente y aislada- de la comunicación como apuntaladora del liderazgo que podemos garantizar la solidez de un equipo en materia deportiva.

Cerca tenemos la experiencia de Carlos Bianchi en Boca Juniors, quien mantuvo la base del equipo y generó confianza al interior de un grupo sólido. A la vista están sus resultados. Similar es la situación de “Cachito” Vigil al frente de Las Leonas, quien a través de un trabajo coherente y desplegado en el tiempo, consolidó un equipo realmente unido más allá del juego en sí. También sus resultados avalan nuestras explicaciones.

Por último: ¿Podríamos con esto estar hablando de lo que sucede en el liderazgo en las empresas e instituciones privadas?. Desde luego. El desafío es poder comprender el circuito del liderazgo y su relación con la comunicación y aplicarlo en nuestro ámbito laboral.

Milka Mingardi Minetti
m_mingardi@abcomunicaciones.net

Diego Martín Colombo
d_colombo@abcomunicaciones.net

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