Ivonne Monteagudo por Martín González Frígoli

“Considero que las mujeres tienen un estilo de liderazgo y comunicación diferente a los hombres, menos territorial, autocrático y jerárquico. Ellas se adaptan mejor a la evolución de la organización hacia estructuras más planas, ágiles y dinámicas donde la comunicación eficiente es clave”.

Ivonne Monteagudo es ingeniera industrial, con un MBA de la U. Autónoma de México. Desarrolla su carrera con éxito desde hace 15 años en el área de marketing y ventas.

A lo largo de estos años ha trabajado con una interesante variedad de productos: limpieza del hogar, belleza e higiene femenina, pañales descartables, leche modificada para bebés, etc. Actualmente, se desempeña como Gerente General de Mead-Johnson, México, la subsidiaria más grande fuera de los EEUU. En su primer año al frente de la compañía la misma superó las ventas y ganancias esperadas, alcanzando un récord en el mercado de las leches modificadas.

Ha sido elegida Presidente de la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas en junio de 2003? lo cual reafirma su capacidad de trabajo, y además su compromiso con la sociedad mexicana y sus colegas ejecutivas.

¿Qué lugar le atribuyen a la comunicación en Mead Johnson México?

Por ser una compañía que se dedica a la venta de productos de consumo, líder en la categoría de modificadores de leche, como chocolates en polvo, la comunicación es clave para que nuestros consumidores, niños y mamás, conozcan los beneficios de nuestras marcas y se identifiquen con nuestro personaje Pancho Pantera. Utilizamos principalmente la televisión como medio y en algunas ocasiones anuncios espectaculares y revistas.

¿Cómo llegó a ocupar su posición actual dentro de la compañía?

Fui contactada por un reclutador (Head Hunter), a quien conozco de hace tiempo. Ingresé a la compañía como Directora Comercial manejando ventas y mercadotecnia. La promesa que me hicieron fue que si cumplía con ciertas metas sería promovida a la Dirección General y así fue.

Según su parecer, ¿qué aspectos han mejorado desde el punto de vista comunicacional desde que usted ocupa el cargo de directora de la compañía?

Recientemente nombramos un gerente de Recursos Humanos que ha dado los pasos necesarios para comunicar temas de cultura organizacional. El cambio principal desde que yo tomé esta responsabilidad ha sido darle continuidad y uniformidad a estos esfuerzos.

¿Considera que las características de las mujeres empresarias y directoras, otorgan un valor distinto a la comunicación interpersonal?

Considero que las mujeres tienen un estilo de liderazgo y comunicación diferente a los hombres, menos territorial, autocrático y jerárquico. Ellas se adaptan mejor a la evolución de la organización hacia estructuras más planas, ágiles y dinámicas donde la comunicación eficiente es clave.

Al momento de interactuar con hombres que ocupan su misma posición en otras empresas, ¿qué características tiene ese diálogo o comunicación?

Creo que es un diálogo de iguales, de pares. A veces en las formas se tiende a diferenciar a las mujeres, por ejemplo, cederles la palabra bajo el argumento de que “las damas primero”. Yo personalmente estoy en contra de este tipo de diferencias que aunque parecen menores, no deberían de existir.

¿Qué características debe tener una mujer que aspira ocupar un puesto de relevancia dentro de una organización?

Es importante que las mujeres definan claramente hasta donde quieren llegar y diseñen un plan muy claro para lograrlo. Este punto es importante porque no todas las mujeres quieren sacrificar lo que se necesita para tener una carrera profesional exitosa. Muchas prefieren balancear su vida profesional y personal, lo que implica costos en ambos lados.

Para quienes quieren sobresalir profesionalmente, es clave construir una adecuada red de contactos e identificar mentores que nos ayuden a tomar los pasos adecuados en la carrera profesional. Asimismo, es importante tener experiencia en línea, o sea, en ventas o el área equivalente dependiendo de la industria.

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